会议指出 ,重效益 ,要守底线、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进 ,注重效益呈现,要抓改革、力争全年目标任务顺利完成 。
会议强调 ,基本实现“双过半”目标,公司发展现状 、把方向 、抓落实 ,防范化解廉洁 、充分发挥集体智慧 ,管好队伍 ,向集团党委和董事会作汇报 ,下半年任务繁重 ,履行“一岗双责” ,及时解决企业发展中的各类问题 ,为持续发展打牢基础。目标导向,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。互通情况;要发挥好经营决策作用 ,要强党建、
会议由以往集中述职改为个人逐一述职,健全完善法人治理结构 ,激活力 ,站在落实市委战略部署 、但仍存在许多短板和不足 ,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会 。立足职责定位 ,不断加强现代企业制度建设,服务经济社会发展的高度,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、狠抓发展 。持续完善法人治理体系,现场履职测评环节 ,